將IT融入管理中

7天的創始人鄭南雁是計算機專業出身，曾創辦電腦軟件公司，并曾任職攜程旅游網，之后自立門戶，創辦了7天連鎖酒店。自創辦之際，鄭南雁就與其團隊建立了IT電子信息技術平臺，并不斷創新，使之演變成為酒店的核心競爭力。與其他酒店IT系統僅停留在客房預訂服務不同，如今7天的電子商務系統已涵蓋了酒店管理的方方面面，如中央預訂系統、物料計劃管理系統、店務系統、中央報表系統等等。從而在成本控制、系統管控上更具優勢，這些看似道理簡單，卻難以復制。7天的中央預訂系統(CSR)是業內少有的能同時接受網絡、電話、WAP、短信和手機客戶端5種預訂模式的酒店。
 

會員制直銷模式

早在2005年7天就建立了會員體系。2013年7月，7天連鎖酒店會員近6000萬，經過8年的快速發展，7天已在240多個城市擁有超過1800家連鎖店;“7天會”擁有會員近6000萬，是中國酒店業規模最大的會員體系。

放羊式管理

與如家等傳統酒店采用的科層次管理不同，7天消弱了總部對單店的控制力，給予店長充分的權力。在7天，每一個店長都是經營者，而非單單是執行者。在店長之上，不再設立區域經理和總監。7天在單店入住率、客戶好評度等幾項上設立了評價指標，達到標準的店長可獲得數十萬的獎金。豐厚的獎勵機制以及扁平式的管理，使得每一個7天的店長、店員都以主人翁的姿態來為客人服務，從而將提供優質服務做到了極致。

成本控制

7天在每一個細節來節省成本，而將真正的服務用到客房中來。7天的商務大床房的枕頭達到了五星級酒店標準。綜合而言，7天的核心競爭力在于其將電子商務較早地應用于酒店管理中來，并在人才管理機制、成本控制上具備優勢。

會員體系

7天連鎖酒店會員已超過8000萬，是中國經濟型酒店中規模最大的會員體系。權威數據顯示，會員對7天收入的貢獻率高達98%。龐大的會員體系大大減少了對第三方代理的依賴，節省中介代理費用，將更多的利益回饋給顧客。